宋真宗年间，宋军曹玮部与西番兵交战。还未与其正式交锋，西番兵便“败退”而走，留下了大批的牛羊，曹玮部追赶不及，只好驱赶着所俘获的牛羊回来。沿途将士兵与牛羊混杂在一起，部将们都深感忧虑，认为这样将不利于部队的行动，如果西番兵杀一个回马枪，岂不是要全军覆没，可是曹玮却不当一回事儿。西番兵闻知此情，立即回师袭击。宋军进至有利地形，列好阵势，派人劝说西番兵主帅，说他们远道而来，肯定人困马乏，请暂时先休整一下，大宋将士不想乘人之危。西番兵主帅认为言之有理，遂令大军暂做休整。休整不久，宋军便前来挑战，没想到西番兵休整一番后仍然不敌宋军，最后一败涂地。宋军将士对此大惑不解。战后，部将请教其中的道理，曹玮回答说：“西番兵远道而来，一定疲惫不堪，所以我军以作不整之状以诱之。敌人来回行军百余里，如果马上停下来休息，一定会两脚麻痹，站立不稳，战斗力锐减。那么我们的胜利也就是自然而然的事情了。”

曹玮与西番兵交战，西番兵佯装败走，留下大批牛羊。曹玮将计就计，诱使敌军杀回，但并没有马上与敌人展开决战，而是让敌人稍作休息。敌人远行百里，疲惫不堪，一旦停下来休息，两脚酸麻至极，哪有什么力量与宋军交战，所以也只有失败的命运了。曹玮用兵做到了“人皆知我所以胜之形，而莫知吾所以制胜之形”的地步，也算是用兵如神了。

IBM的长盛不衰，与其“不断自我更新”是分不开的。从它的创始人老托马斯·沃森到它的后继者罗·郭士纳都非常注重自我更新。郭士纳曾经对自己的员工说：“公司要生存、发展、壮大，不应当徒劳地怀念公司的过去，把过去的片断变成偶像，而应当对周围的世界及其变化做出积极的反应。”他是这样说的，也是这样做的。他一直在努力改变IBM原有的企业文化，改变员工的行为方式，让员工不断地自我更新，从而树立IBM“不断自我更新”的新企业文化。郭士纳认为，市场本身是极具活力的，它千变万化，不断推陈出新，如果有什么阻碍了公司的发展，那么就必须想办法去改变它。他还认为，新时代必须随时准备迎接变化，并且必须要有紧迫感，愿意在必要时马上做出改变，否则在未来迅猛变化的计算机产业中就不可能跟上潮流并取得成功。他的这些思想和经营理念深刻地影响着员工的行为。有很多IBM的雇员还成了郭士纳规划的IBM的股东，他们给予郭士纳大力支持。也许数字本身可以说明问题。自从郭士纳成为首席执行官后，股东总收益年增长速度竟达到47%。从者993年的重组到者998年底，IBM市场价值增长了者460亿美元。

商场没有一成不变的竞争规则。IBM的经久不衰是因为它始终不断自我更新，面对日新月异的电子市场，它总是以“形于无穷”的变化去应对市场的千变万化，所以它走在了世界的前列。

汉初，刘邦的丞相萧何死后，按照刘邦的意思，由曹参做了丞相。曹参也是汉初的功臣，虽不及韩信与萧何，但其功劳也不可轻视。曹参一上台，原有的老臣恐怕自己会被曹参否定，不由得惶惶不安起来。

谁知曹参上台以后，依然按从前的法令执行，对大臣们还是以同僚相称，亲热有加。数月之后，曹参又把一些好事的官员革除，换上一些老实忠厚之人填补空缺。从此，便将自己关在府中，终日饮酒，不理政事。许多大臣不知曹丞相葫芦里卖的是什么药，很想当面问一问他。可每次一进曹府，便被曹参拉到桌上，痛饮起来。大臣们无可奈何，只好陪着大醉一场。

汉惠帝得知此事，命曹参的儿子曹窟私下探问原由，没想到曹参不但没有回答，反而责打了儿子。汉惠帝更加纳闷，于是亲自召见曹参问其原由。

曹参叩首谢罪，然后问汉惠帝：“陛下认为自己能比得上高祖皇帝吗？”汉惠帝说不敢相比。

曹参接着又问汉惠帝，自己与丞相萧何相比谁更优秀，汉惠帝说曹参不及萧何。

曹参听到这里，大声说：“皇上圣明。从前萧丞相辅佐高祖定天下，法令制度皆已完备。现在陛下垂拱而治，臣等能守职奉法，遵循前制而无所失，便算是功德了。难道还想胜过前人吗？”

汉惠帝听后，恍然大悟，顿时明白了一切。

“萧规曹随”，曹参大智若愚，无为而治。其“形兵之极，至于无形”，连汉惠帝都不能察其本意。曹参正是通过这种方法，才使得自己的政治主张得以实行。而事实证明，他任职期间，汉初的社会经济继续向前发展。

夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。